Дома на чукотке которые построил абрамович
Наследие Абрамовича. Чем запомнился миллиардер жителям Чукотки
«Ну и что, что олигарх?»
Сказать, что в 1999 году Чукотка была в кризисе, значит ничего не сказать. Кризис начался задолго до прихода Абрамовича на Чукотку. Завоз товаров и продовольствия осуществлялся морским путём. С развалом Союза все старые экономические межрегиональные связи были нарушены, новые же только появлялись.
В регионе катастрофически не хватало денег и генеральный завоз товаров в регион с каждым годом становился всё меньше, а задолженность по зарплатам и платежам предприятий — всё больше. Население стремительно нищало. Пережив первую волну реформ начала-середины 90-х, с последовавшим кризисом правительство округа уже не справилось. Население Чукотки сокращалось на глазах. Меньше чем за десять лет население округа сократилось более чем в два раза. «Закон подлости» неумолим и всегда последователен, если стало плохо — будет ещё хуже. В 1999 году произошли серьёзные техногенные аварии во многих населённых пунктах. Люди остались без света, тепла и электричества. И вот когда независимый корабль федерации под названием «Чукотка» уже был готов затонуть, неожиданно появился спаситель. Помощь пришла откуда не ждали — олигарх, миллиардер Роман Абрамович. Как и почему на чукотской земле появился Абрамович, людям было не важно, главное было спастись. «Ну и что, что олигарх? Наш губернатор не олигарх, а регион до ручки довёл!», — таково было общее мнение жителей Чукотки.
Первое, что сделал Абрамович, даже не став ещё депутатом Государственной Думы от Чукотки — накормил народ. Сейчас это кажется почти немыслимым, но во многих национальных сёлах был самый настоящий голод. Не было не то что денег — в магазинах отсутствовали продукты. В продаже оставалась только уксусная кислота. Ознакомившись с ситуацией в регионе, Абрамович создаёт общественный фонд, который начинает завоз гуманитарной помощи населению. Немыслимое дело: самолётами с материка стали завозить продукты и товары первой необходимости. Помощь была адресной. Каждому жителю округа, как принято говорить, «включая младенцев», достались продуктовые наборы, а жителям наиболее проблемных поселений ещё и одежда.
«Подкупает избирателей!», — говорили злопыхатели из администрации действующего на тот момент губернатора.
На выборах в Государственную Думу III созыва Абрамович набрал подавляющее большинство голосов. Около года Роман Аркадьевич был депутатом, после чего с огромным преимуществом был избран губернатором Чукотского АО.
Роман Абрамович. Фото: www.globallookpress.com/ Viktor Chernov
Созидатель
Но радости от избрания на столь высокий государственный пост, пусть даже и отдалённого региона, было не много. Регион лежал в руинах, в прямом и переносном смысле. Наступать нужно было по всем фронтам: инфраструктура, ЖКХ, долги по зарплатам, социальная сфера. Проще сказать, чего делать было не нужно. Не нужно было ждать. Перед губернатором Абрамовичем и его командой стояла задача фактически с нуля построить новый регион.
Такого строительного бума Чукотский автономный округ, пожалуй, не знал с момента своего образования, хотя в советское время темпы экономического роста в регионе были очень высокими. Уже в навигацию 2001 года (первую под руководством округа Абрамовичем) было установлено рекордное количество судозаходов и перевалки грузов за последние 10 лет. На Чукотке начался капитальный ремонт. В первую очередь он коснулся столицы и отдалённых национальных поселений, в которых ситуация была критической. За несколько лет были фактически построены новые посёлки. «Каждой семье по коттеджу» — таков мог быть лозунг реформирования жилищного фонда. Но лозунгов не было. Зато были письма и благодарности жителей, написанные от руки, порой неразборчивым почерком, но почти всегда оканчивавшиеся словами «Дай вам бог здоровья!». Кроме жилищного фонда строились новые школы, детские сады, больницы, дома культуры.
Сказка, не ставшая былью
К середине 2000-х Абрамович с поставленной задачей по выводу Чукотки из кризиса успешно справился. Чукотка вышла из системного кризиса новой, модернизированной. Формально Абрамович покинул пост главы региона в 2008 году, а в 2013 году сложил полномочия председателя Думы Чукотки. Однако фактически уже в 2006 году Абрамович завершил свой проект под названием «Чукотка». Это был лучший и самый эффективный «начальник Чукотки» за всю её историю. Уровень поддержки населения у Абрамовича была почти стопроцентный. И именно в этот момент он ушёл…
Удивительные метаморфозы произошли в сознании людей. Ещё вчера казалось, что Абрамович будет всегда. Люди не понимали, зачем уходить, когда «мы все за него»? За несколько лет «Абрамович» стал синонимом многих слов: «бог», «волшебник», «Дед Мороз», «истина в последней инстанции». Люди свыклись с мыслью, что каждый год будет лучше и веселее. Потому что так оно и было. А если до какого-нибудь села или посёлка ещё не дошли реформы преобразования, то это значило, что скоро очередь дойдёт и до них. Первые годы без Абрамовича были годами похмелья. Ещё видны следы былого праздника, но уже болит голова. Резко снизились инвестиции в регион, многие запланированные объекты так и остались проектами. Чукотка из реального «региона опережающего развития» превратилась в обычный северный округ. Заметно хуже не стало. Стало обычно: «затягиваем пояса», оптимизируем расходы. К хорошему быстро привыкаешь — отвыкать сложно.
То тут, то там начали слышаться голоса о том, что вместо обещанного «дадим людям удочку, а не рыбу», дали всё-таки рыбу. Модернизация прошла успешно, но не было создано реальных предпосылок для внутреннего развития региона. Исключение составили недра. Уровень золотодобычи в регионе вышел на высшие показатели советского времени. Но разработкой недр занимаются крупные международные корпорации на локальной территории. В целом же экономика региона по-прежнему осталась высокодотационной, а большинство населения работает в бюджетной сфере. Но Абрамович не волшебник — не мог он в отдельно взятом регионе создать оазис экономического процветания и финансового благополучия. Да и видимо, не было у него такой цели.
Роман Абрамович, Михаил Фрадков и Камиль Исхаков (на втором плане слева направо) в аэропорту Анадыря. 2007 г. Фото: РИА Новости/ Сергей Субботин
«А был ли Абрамович?»
Став губернатором, Абрамович так и не стал чиновником. Поразительно, но «мессианство», «избранность» и уж тем более тщеславие и значимость от занимаемой должности у Абрамовича отсутствовали как явление. В этом загадка и ответ на его феноменальность. Он пришёл, чтобы сделать и уйти, а не чтобы «царствовать» и остаться. На российском политическом небосклоне это действительно уникальный случай. В тот момент, когда его избрали губернатором, он уже знал, когда покинет этот пост. Чукотка любит конкретных людей. «Сказал — сделал» — закон, который уже во времена Дальстроя получил продолжение «сделай или умри». Суровый закон сурового края. Только такими методами можно работать на Чукотке. Такие методы народ уважает. Но фокус в том, что Абрамович не действовал по старым шаблонам. «Сказал — сделал» — это не про него. Новый формат управленца «Не сказал, увидел — сделал». Многоречивость, которая присуща политикам до него, была ему чужда. «Не надо агитировать — надо всё правильно рассчитывать и делать», — примерно таков был принцип работы управленцев команды Абрамовича.
Феномен Абрамовича — это феномен гениального русского предпринимателя и управленца. Есть чёткие задачи, есть срок их выполнения — нужно найти методы и ресурсы. Они были найдены.
Сегодня, спустя годы после фактического ухода Абрамовича с Чукотки многие задаются вопросом: «А был ли Абрамович?». Куда делись энергия и мощное развитие, которые ощущались в первые годы его руководства регионом? Где те «комсомольские» воодушевление и вера в то, что завтра будет лучше, чем сегодня? Не сон ли всё это?
Но нет, был, говорим мы людям, впервые приехавшим на Чукотку с гордостью показывая самый красочный город России — Анадырь. Был, говорят жители сёл, живущие в уютных коттеджах. Был, вспоминают молодые люди, листая фотоальбом, где они счастливые пятнадцать лет назад отдыхают на лучших детских базах отдыха. Все вспоминают Абрамовича с грустью и немного с ностальгией, понимая, что счастливый билет выпадает в жизни только раз.
Наследие Абрамовича — это не новые дома, больницы, школы, дома культуры, новые дизельные станции, дороги и новый облик поселений, цветной и жизнеутверждающий. Это важная и осязаемая сторона его деятельности. Но когда-нибудь и это всё обветшает, что-то снесут, построят новое. Сотрётся в памяти людей, что конкретно сделал бывший губернатор, а что было уже после него. Кто сейчас помнит строителей первых чукотских культбаз и руководителей того времени? А вот что точно не канет в лету — это образ и символ. Абрамович спас, в прямом смысле этого слова, население Чукотки от голода и нищеты, дал надежду на будущее и вселил веру в умного и справедливого руководителя. Это самое ценное, что будет жить в сердцах жителей Чукотки. Наверное, если бы Абрамовича не было, его следовало бы придумать.
Источник
Почему на Чукотке так любят Абрамовича
Да просто он оказался нормальным губернатором втащил Чукотку из глубокой … Не дал региону превратиться в тотальную заброшку, спас людей, которые не захотели или не смогли уехать в прямом смысле слова от голода и начал капитальный ремонт края — от инфраструктуры до возрождения промышленного потенциала.
К тому моменту, когда на Чукотке появился Абрамович, регион был полностью доведен до ручки. Посудите сами: не работало ни одно добывающее предприятие, практически никто из оставшихся на Чукотке не получал зарплату и перед ними были долги от полугода и больше, в небольших населенных пунктах не было ни денег у людей, ни продуктов в магазина СОВЕРШЕННО, что-то завозили только в Анадырь, Певек и Билибино. В довершение всего, в 1999 г. сразу в нескольких населенных пунктах произошли серьёзные техногенные аварии, в результате которых люди остались без света, тепла и электричества. Зимой.
Можно по-разному относиться к олигархам, особенно когда они приходят во власть, но вот что о Абрамовиче говорят местные: «Ну и что, что олигарх? Предыдущий губернатор был не олигарх, а регион довел до ручки!». Чукотка, наверное, единственный регион России, который боготворит одного конкретного олигарха. А Абрамович — единственный олигарх, которого искренне боготворят в России, пусть и в одном отдельно взятом регионе.
Местные рассказывают, что еще до того, как Абрамович стал губернатором и даже не будучи депутатом от Чукотки, он привез сюда на самолетах еду. Как в голодающие страны Африки или Сирию ООН привозит гуманитарку, так в 2000-м Абрамович финансировал доставку на самолетах и вертолетах продуктов и вещей первой необходимости во все разбросанные по тундре поселки и города.
Причем попробуйте сказать тем, кто тогда жил на Чукотке, что он таким образом подкупал избирателей. На вас, как минимум, обидятся. Все-таки, голод тогда здесь был не шуточный и люди благодарны Абрамовичу за тот «подкуп».
Помните в моих предыдущих постах о Чукотке яркие разноцветные пятиэтажки?
Это тоже Абрамович. В 2001 году всю летнюю навигацию на Чукотку бесконечным потоком шли корабли со стройматериалами, оборудованием, техникой и товарами, поставив рекорд по грузопотоку и заходу судов в порты. Не обслуживаемое 10 лет жилье и инфраструктура в условиях агрессивного арктического климата пришла в такое состояние, что многое гораздо дешевле и быстрее было снести и построить заново. Начался строительный бум и именно тогда у людей появилась надежда, что Чукотка не умрет.
Когда Абрамович уходил с поста губернатора, люди на Чукотке думали, что это плохая шутка. Они искренне недоумевали из-за его решения, ведь у него в крае была 100% поддержка, причем реальная. И, конечно же, люди хотели, чтобы Абрамович оставался губернатором всегда, решая проблемы региона и поднимая его уже не с колен, но дальше.
Справедливости ради, нужно сказать, что экономику региона Абрамовичу особо поднять не удалось. По больше части он занимался именно капитальным ремонтом региона, финансируя обновление или полную перестройку инфраструктуры, поднимая со дна ЖКХ, медицину с образованием и решая очень непростую задачу транспорта и снабжения.
Резиденция Абрамовича в Певеке
Конечно, Роман Аркадиевич не просто так вкладывал силы, деньги и время в Чукотку, получая весьма немалые дивиденды в виде налоговых льгот, нужных контрактов в Москве в обмен на решение больше никому не интересных проблем там, на краю России и еще много чего, о чем можно только догадываться.
Но имеет ли это значение, если был баланс интересов и человек не просто складывал себе в карман, а доставал, отдавал и действительно сделал очень немало для совершенно депрессивного региона, пребывавшего в невероятном кризисе? Даже если это был бизнес?
Ведь в итоге довольными остались все стороны: и люди, жизнь которых стала улучшаться, и государство, у которого забрали одну головную боль, и Абрамович.
Обыкновенный чукотский пейзаж в 2018 году
Наверное, просто рассуждать о всех этих вещах за 5,5 тысяч километров от берегов Восточно-Сибирского моря, но люди, живущие там, на тех берегах, благодарны Абрамовичу и отзываются о нем всегда с теплотой. Наверное, это и есть самый главный индикатор реального рейтинга политика.
Они его действительно любят, спросите сами у любого.
Ставьте лайк и подписывайтесь на мой канал, чтобы не пропустить следующие посты с Чукотки и следить за новыми публикация.
Источник
Реформы Романа Абрамовича на Чукотке
Данная статья относится к Категории: Борьба с деградацией общества
Рис.1. Роман Аркадьевич Абрамович
«Во времена СССР у Чукотки было свое стратегическое назначение — она стояла на ядерном дежурстве. Но холодная война закончилась, территория перестала быть стратегически ценной, и регион оказался брошенным практически на произвол судьбы, применения людям не нашлось. Кто-то из жителей смог вернуться на Большую землю, кто-то не смог; а кто-то и не захотел, так как привык к этому краю. По мотивам того, что творилось на Чукотке к моменту начала губернаторства Романа Абрамовича, впору было снимать настоящую драму.
Люди не могли там жить, население за последние 10 лет сократилось втрое, до 50 тысяч, а было бы ещё меньше, только не у всех нашлись деньги на билет. Зарплаты в регионе не выплачивались годами, и люди продавали свои квартиры за
22 тыс. рублей — ровно столько тогда стоили два авиабилета до Москвы. Лишь бы уехать. В какой-то момент, когда количество людей, способных оплатить» перелёт до Москвы, сократилось до нуля, авиасообщение между Чукоткой и материком было фактически прервано.Жители выжили только благодаря оленям, лишь ими и питались.
Рис.2.
В городах и селах стояли полуразрушенные дома, централизованная канализация и водоснабжение отсутствовали. Добавьте к этому жуткие морозы, сильные ветра и полную безнадегу в мутных от алкоголя глазах жителей. Это были просто-напросто брошенные на произвол судьбы люди. […] Бюджет округа разворовывался, кредиты, предоставленные государством, растворялись, северный завоз продуктов был монополизирован.
Из-за отсутствия денег у жителей не было даже возможности купить угля, чтоб протопить печи, а ведь только ими и можно было согреться, поэтому жгли всё, что можно было сжечь. Но это все были бытовые трудности, для которых требовались лишь деньги. Помимо быта, существовали ещё и проблемы морального плана.
В первую очередь перед руководством региона стояла задача покончить с повальным пьянством, не победив которое не было смысла вообще двигаться дальше. Например, когда с приходом Абрамовича на Чукотке выплатили задолженность по зарплате (а она составляла от полугода до четырех лет),
на следующий день на работу вышли единицы, а 12 жителей умерли от перепоя, и в их числе целая семья — мать, отец и 9-летняя девочка, которая пила вместе с родителями. Сколько ни пытались члены администрации, в том числе и Абрамович, разговаривать с жителями, пропагандировать и объяснять, переломить сознание людей было непросто. Губернатора это приводило в уныние.
Рис.3. Роман Абрамович на Чукотке, 2001 год.
Была ещё одна проблема, менее серьёзная, но также важная — упорное непонимание жителями того, что надо платить по счетам. Что-то необходимо было с этим делать, ведь без движения денег жизнь снова бы замерла. Корни данной проблемы ясны: долгое время у жителей Чукотки полностью отсутствовали деньги, да и свет с теплом в их дома поступал крайне нерегулярно, так что платить было нечем и не за что. Но жизнь в крае менялась, а понимание всё не приходило.Вскоре было найдено замечательное решение, позволившее решить и проблему увлечения самогоном, и проблему неплатежей, — на Чукотке ввели в обращение банковские карточки. Кстати, заказ на осуществление проекта получил дружественный губернатору МДМ-банк.
Действовало это так: наличные деньги с карточек можно было снять только в Анадыре, а доехать туда жителям многих сел и деревень Чукотки — целая проблема. Таким образом, население отрезали от возможности постоянно иметь при себе наличные, а без них сложно было купить самогон в деревнях, в магазинах же продавалась только дорогая водка, на которую не всякий раскошеливался. Попутно были решены и проблемы неплатежей — за услуги ЖКХ плата списывалась со счетов плательщиков автоматически, а также проблема с трудностью завоза наличных денег в удалённые села и деревни.
Рис.4. Анадырь. Чукотка
Вскоре после введения банковские карты уже принимали на Чукотке везде, даже в самых мелких сельпо. Кстати говоря, чукча, расплачивающийся где-то на краю Земли банковской пластиковой карточкой с надписью Lucky Man, первое время вызывал у гостей округа настоящий шок. […] В Анадыре заново отстроили дом культуры и здание администрации, появились стадион с катком, современный кинотеатр в виде стеклянного айсберга и развлекательный центр «Баклан». Столица Чукотского АО обзавелась доселе невиданными для неё благами цивилизации, такими как парикмахерская, прачечная, фитнес-клуб, были обновлены гостиницы, а также налажен Интернет и мобильная связь. Оказалось, правда, что эти блага чукчам не очень-то и нужны, но без вышеперечисленной инфраструктуры округ не мог бы развиваться дальше. […] В мелких поселениях Чукотки, где в основном преобладают одноэтажные строения, также шёл строительный бум. Старые хибары сносились, а на их месте возникали домики-«термосы» на одну семью, сооружённые по американской технологии. Сборка одного такого домика с отделкой и кухонной мебелью занимала неделю. У прораба всё было строго по часам: заливка фундамента — четыре часа, установка стен — два часа, на полы и стропила отводилось по часу, на отделку — четыре дня. Для жителей Чукотки новое жилище предоставлялось бесплатно. Разумеется, есть на Чукотке и истинно коренные жители, не желающие жить нигде, кроме яранги, но их никто и не трогал. […]
Источник — портал VIKENT.RU
Если публикация Вас заинтересовала — поставьте лайк или напишите об этом комментарий внизу страницы
Изображения в статье
- Рис.1. — By Marina Lystseva — https://m.vk.com/album447796709_0?rev=1&from=profile&z=photo447796709_456239017%2Falbum447796709_0%2Frev/, GFDL 1.2,
- Рис.2. — kremlin.ru,
- Рис.3 — aif.ru,
- Рис.4 — Vladimir Varfolomeev, flickr.com
Источник